当前位置:首页
> 新闻资讯 > 基层动态
视力保护:
建设一流工程咨询公司
中国能建陕西院改革开放40年发展侧记
来源:陕西院?? 作者:成婧?? 日期:2018-10-25?? 字号:[ ]
 
 
  杨凌一期热电工程

  从“小作坊”到“现代化”,从“协战队”到“主力军”,改革开放在中国能建规划设计集团陕西院的发展道路上,留下了深刻印记。陕西院传承着西北人的豪迈与豁达,一路披荆斩棘、乘风破浪,弹奏出一篇篇辉煌电力乐章。

  地位之变


  40年前,改革开放大潮初起,陕西院还是西北电管局的一个设计处。1983年8月,设计处独立成为陕西省电力设计院,采取“独立核算,自负盈亏,盈余分成,指标考核”的承包经营管理模式,陕西院进入了市场经济的快车道,逐步发展成为具有一定勘测设计实力的专业设计企业。

  2014年,经整体改制,陕西院更名为“中国能源建设集团陕西省电力设计院有限公司”,此时的陕西院,已成为具有电力行业工程设计甲级、工程勘察综合类甲级资质,电力行业总承包甲级、建筑乙级设计资质,国家发改委甲级咨询资质等的综合公司,开启了企业发展的新航程。

  2013年,陕西院成为中国能建首批认定的“中国能源建设集团工程研究院智能变电技术研究所”。2015年,被认定为国家高新技术企业,同年,陕西省发改委依托陕西院成立陕西省电力规划研究中心,开展陕西电力行业发展战略、陕西输配电网和相关电源规划以及电力市场分析预测研究、电力新技术研究及推广、电力信息收集及分析工作。
  陕西院从一个企业部门逐步成长为独立公司,直至承担起行业和地区电力发展重任。


  
  大唐略阳发电厂热电联产工程


发展之变


  改革开放的强劲推动,使社会经济发展迅速,电力建设如火如荼。
  2005年,新一届领导班子找准了“以建设陕西坚强电网为第一要务,当好地区电网建设排头兵,积极开拓发电和外省市场,为客户提供优质服务”的基本定位和“做强做精送变电,发展壮大发电和总承包,努力谋求多元化经营效益”的发展思路,创新提出“四抓四提升”,重点部署“1816”业务上台阶计划,抓科技进步、抓规范管理、抓队伍建设,为企业发展提供了现代管理理念、可靠技术保障和一流人才支撑。
  “十一五”期间,陕西院生产总值五年翻两番。电网设计实力由330千伏迅速提升至750千伏;发电设计实力从5万、10万机组迅速跨入到30万机组行列;承揽多项总承包工程,主营业务实现跨越式发展。2008年,陕西院迁入新办公区,企业面貌焕然一新。
  “十二五”期间,陕西院再接再厉,产值、收费、合同、利润连续五年超额完成年初目标及上级下达指标,实现经营责任目标“五连胜”。2013年,市场签约首破10亿大关,产值和营业收入跨过5亿门槛,实现两年翻番,成为陕西院发展史的里程碑。2014年,陕西院在设计事业部业绩排名榜中,签订合同、营业收入两项指标节点计划完成率独占鳌头,合同签约站稳10亿平台,营业收入达到历史最高位;产值同比增长率位列第二,首破10亿元大关。电网实力从750千伏交流提升至1000千伏交流,±800千伏直流提升至±1100千伏直流;电源市场在新能源领域屡有建树;总承包工程业绩斐然,获得工程总承包银钥匙奖三项,铜钥匙奖一项。


渭河发电厂热电联产技改工程

格局之变


  国有企业改革逐步深入,电力企业体制改革逐步完成,新的格局应运而生。

  2018年5月,中国能源建设集团规划设计有限公司成立,陕西院位列其中。立足新的起点,陕西院瞄准先进,主动加压,部署了“一二三四五六”工作思路,即围绕一个目标(建设一流工程公司),坚持两个营造(积极营造和谐共赢的外部环境和团结奋进的企业氛围),推进三个建设(党的建设、企业文化建设、职工队伍建设),做强四项业务(工程咨询、勘察设计、工程总包、多元投资),提升五种能力(市场开发能力,经营管理能力,学习创新能力,沟通协调能力,决策执行能力),完善六大体系(市场开发体系,生产组织体系,科技创新体系,人才建设体系,内控管理体系,和谐发展体系),为进一步促进企业持续健康发展指明了方向。

  陕西院全力推动企业整体转型升级,在竞争激烈的市场大潮中,着力提升市场经营、生产履约、工程质量、科技创新、内控管理、人才队伍、党建及企业文化建设等多方面能力,在新形势下实现企业持续健康发展。
  陕西院先后荣获“全国五一劳动奖状”“国家高新技术企业”“全国‘守合同重信用’企业”“全国创新型优秀企业”“全国工程勘察诚信单位”“全国电力行业AAA信用企业”“全国电力勘测设计AAA信用企业”“全国电力行业优秀企业”“全国电力行业用户满意服务单位”“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”“全国勘察设计行业管理创新型企业”“全心全意依靠职工办企业先进单位”“国家工程建设质量管理小组活动优秀企业”“中国能建首批文明单位”“中国能建先进党委”等诸多荣誉,并连续7年在国家电网公司资信评价中位列第一梯队。


  
  集中式信息系统西安容灾中心监控大厅 


业务之变


  在市场竞争激烈、商业模式创新之际,陕西院转型升级、与时俱进。在思想上,树立“市场开发是第一要务”“干好项目是硬公关”的理念,坚持电网业务高端化、电源业务差异化,践行稳中求进、聚焦做强做优,着力抓好商业模式、技术、管理三项创新,持续推进国际业务、总包业务优先,朝向“一流工程(咨询)公司”发展目标奋进。
  陕西院在技术储备与升级、人员培训与引进等方面鼓实劲、出实招,以非常举措打破“西北”“电网”等旧有观念束缚,积极打入尚未进入的区域和领域。
  在电网设计方面,先后完成±1100千伏、1000千伏、±800千伏、750千伏、±500千伏及以下规模送电工程700余项,变电工程900余项,OPGW光纤通信工程设计600余项。输电工程站稳特高压领域,成功中标目前世界电压等级最高、输电距离最长、输送容量最大的直流特高压线路——准东-华东(皖南)±1100千伏输电线路工程等近二十项特高压输电线路工程。变电工程站稳智能领域,完成当时世界电压等级最高的智能变电站——延安(洛川)750千伏变电站、国内首座330千伏新一代智能变电站——陕西富平330千伏变电站工程、西北地区首个330千伏全户内变电站——西安城南330千伏变电站工程、国内规模最大的110千伏户内变电站——三星电子110千伏专用变电站工程等。电源业务走出“差异化”道路,从单一火电完成向风能、太阳能、水能、生物能、煤化工等多种类项目并行的转变。总包业务持续发展,签订目前全国电压等级最高的线路总承包项目——店塔电厂2×660兆瓦改建750千伏送出EPC总承包项目等三十余项总包项目合同;在风险高发的海外市场,国际业务步履稳健;探索“新型商业模式”及“投资兴业”之道,与中国能建投资公司签订《区域市场投资合作协议》;承担西安市地铁第三期建设规划(2018-2023)外部电源系统规划、空港新城电力专项规划、新疆哈密红星市中心城区配电网规划、陕西配电网典型供电模式及目标网架示范研究、延安新区北区配电网规划等多项规划设计,服务区域电力建设。同时,陕西院大力推进航空测量、三维设计等新型生产手段,倡导科技兴企,获得国家发明专利10项、国家实用新型专利88项、软件著作权64项。
  40年磨砺雕琢、40年风云激荡、40年励精图治、40年壮阔辉煌。站在历史新起点,陕西院将不忘初心、克难攻坚、奋楫勇进、秉志前行,沿着建设建设一流工程(咨询)公司道路阔步前进。


打印】 【纠错】 【关闭

   
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统